在技術上要加強與第三方的合作，私立試管試管根據自身特色開展深入的調研，私立試管試管制定出個性化的服務需求，把相關的設計方案提交給平臺開發商，讓開放商定制出更多符合圖書館特色要求的APP應用。
而就目前高校圖書館內部功能建設而言，嬰兒醫院服務觀念陳舊、專業人才缺乏、文獻資源布局建設不合理等情況還是時?？梢?。雖然建設中仍存在很多的問題，機構但是高校圖書館也做出了成功的探索，圖書館的校園APP的開發就是一例。
在這些或成功、費用或不足的探索中，電子互聯網技術是之中最重要的因素，如何發揮互聯網+圖書館的實力，關鍵就在于電子互聯網技術的合理應用。在各大高校圖書館的館藏文獻資源建設方面，明細紙本文獻總是比各種類型和載體的電子文獻處于更重要的位置，明細其數量也更多，但是如今的閱讀趨勢卻是逐步由紙質文獻閱覽為主轉變至以瀏覽網絡電子文獻為主。隨著云計算在高校圖書館的開始應用，表附以紙質圖書出借為主要對象的傳統借閱習慣已經逐漸成為圖書館文獻出借服務中占比重較少的一部分。
在這樣的功能之下，同城圖書館就能在提供圖書文獻的信息存儲點這樣的一個角色中轉變為一個知識交互和創造的信息活躍點。而在圖書館的網絡教學資源建設方面，導航在網絡教育和現代遠程教育隨著計算機教學網絡與教育技術的日益融合而成為現代教育技術發展趨勢之時，導航許多高校面對的現實困難卻是資金力量不足、技術開發困難。
例如，私立試管試管可以把圖書館流通、私立試管試管閱覽、期刊等部門整合為信息服務部，同時加強信息采編、技術發展、課題研究、教育培訓等部門的整合，為高校圖書館的自動化提供信息集成工作平臺。
另一方面，嬰兒醫院由于校園本身的經濟能力與人才資源的變動，國內外教育環境的不斷變化，無論社會還是校園內部都對高校圖書館的要求越來越高。NLB的戰略發展、機構財務、資產設備、人員等事務進行一體化管理，它的技術支持和資源保障也都是集中化管理，涉及公共圖書館方面的當然也不會例外。
同時為了保障整體可持續發展，費用一個負責統籌的戰略規劃小組也不可或缺，費用在統籌規劃的基礎上，各圖書館注重特色化、差異化、個性化發展是必須的。NLB的運行經費主要來自政府撥款和圖書館運營收入，明細其中政府撥款占99%，圖書館運營收入占1%。
由于NLB對各公共圖書館核心業務的強力支持，表附新加坡各個實體的公共圖書館都是作為服務場所而存在的，表附它們只需專注地做好讀者服務，極大地優化了人力資源的配置和使用第四，同城其他圖書館專業服務。