目前情況下，經濟根據新型信息檢索技術的諸多特點，建立多媒體文獻檢索課教學系統，不失為一個可行的選擇。
在醫院組織內部管理中建立一個有效的激勵體制，學原學通過有效的激勵滿足員工自身的需要，繼而達到組織目標的實現。通過進一步研究發現，理力培承諾型、理力培內部發展型和投資型人力資源管理模式都強調組織與員工之間相互責任和長期雇傭關系，這三種相結合的人力資源管理模式實質上是一種高績效工作系統，即最佳人力資源管理實踐。
醫院人事管理部門僅僅是一個行政服務部門，培養沒有自己的職權，培養不能進行相應政策、制度的制定與修改，不能為本醫院的員工提供優質的人力資源產品和服務。在有效的人力資源管理模式下，中數人事管理部門不僅僅只是一個行政服務部門，中數更多的是參與醫院相應政策、制度的制定與修改，使醫院內部管理系統呈現良性高效運轉。由于醫患糾紛產生的原因復雜多樣，養的研究其解決辦法也是多層面的。
經濟其中具有代表性的主要有三種觀點：（1）Arthur采用聚類分析法把人力資源管理模式劃分為兩種類型：承諾型和控制型。低級需要是從外部使人得到滿足，學原學高級需要則主要是從內部使人得到滿足。
而醫院內部一個有效的人力資源管理模式對醫院的發展和服務水平的提高起著巨大的促進作用，理力培而不合適的人力資源管理模式勢必會對醫院的發展和服務水平的提高產生阻礙作用，理力培甚至會加劇當前的醫患矛盾關系。
其原因主要是目前我國醫院對人力資源和人力資源管理的重要性認識不夠，培養沒有意識到一個有效的人力資源管理模式在醫院現代化發展過程中的戰略性作用，培養同時也沒有把員工的動態的創造性和主動性充分激發出來。管理者用人，中數不能光考慮個體的才能，還要進行合理的人力資源配置，否則就會造成無序的人才競爭，不利于工作的開展。
一團和氣的集體不一定是一個高效率的集體，養的研究這時候鯰魚效應將起到很好的醫療作用。在圖書館管理中引入鯰魚效應的概念，經濟就是為了對其實現更好地開發利用，做到人盡其才，才盡其用，提高圖書館的服務效率和服務質量。
高校圖書館作為學校的信息資源和信息服務中心，學原學今后的建設發展要緊密聯系學校教學科研和讀者服務的實際，學原學準確定位，加快由傳統圖書館服務模式向現代化、數字化圖書館服務模式轉變的步伐。主要表現在：理力培首先，理力培高校圖書館一直以來被定義為教輔單位，職業價值的社會認可度低，館員在為教學、科研服務中付出的勞動往往被忽視，得不到讀者應有的理解和尊重，從而導致圖書館員在工作中有失落感，存在干和不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的思想，缺乏工作興趣和熱情，產生職業倦怠。